“棋”心拼搏 向美而行——保健酒业公司 召开2024年营销工作会-pg电子试玩入口

当前位置:pg电子试玩入口首页 > 新闻资讯 > 

“棋”心拼搏 向美而行——保健酒业公司 召开2024年营销工作会

发布时间:2024年02月26日

来源:保健酒业公司

作者:

分享至:
打印

2月23日,保健酒业公司在四楼会议室召开2024年营销工作会,全面总结2023年市场工作,科学谋划2024年度营销任务,全面迎战茅台高质强业新时期。茅台集团总经理助理,保健酒业公司党委书记、董事长汪智明,党委副书记、总经理冯铖出席会议并讲话,公司领导周辉、陈锐、田鹏、游庆梅、周丽娟、陆香义出席会议,会议由副总经理李大主持。

会议现场

汪智明指出,2023年,在茅台集团党委、公司党委的坚强领导下,在“大集团一盘棋、产业链一条心”的战略指引下,全体营销人员主动作为、团结一致、共同努力,克服重重困难,顺利推进营销工作,全年创营收47.43亿元,取得了公司成立以来的最好成绩,开创了市场营销新局面,实现了销售业绩新突破。

汪智明表示,2023年,全面推进一盘棋战略”公司产品矩阵展陈破万家,签约量创新高;营销人员不断充实,销售团队愈加壮大,专业水平不断提高;启动数字营销,推动产品溯源系统升级开设线上旗舰店,大单品台源上线i茅台,实现货物出场和终端销售全链路管理;深挖品牌内涵,坚持以文载道、赋能发展,初步形成一品一ip营销体系。

汪智明强调,2024年是公司实现“十四五”规划目标任务、蓄势跃升的攻坚之年,是冲击百亿目标至关重要之年,更是抢抓机遇、大干快干的奋进之年一是要深入贯彻落实“大集团一盘棋”发展战略、集团公司市场工作会、年度职代会精神,公司年度目标任务相结合,切实在“重实干、求实效”上下功夫。二是要深入实施“五合营销法”,要做好主动营销、数字营销、文化营销、品牌营销服务营销,精准发力,切实推动终端建设实现新突破。三是要拓宽销售渠道,积极开拓海外市场,将产品积极“走出去”扩大出口,打造销售增长新引擎。四是要做深做实服务营销,增强与经销商、消费者联动,达成紧密感情联系,不断提升服务意识,当好“福务员”。五是要持续夯实大单品矩阵,以台源为样板不断聚焦打造又一个大单品。六是要不断发展非茅非酱经销商。不断优化经销商结构,培育经销商群体,大力发展非茅非酱经销商,构建良性的厂商关系。

冯铖强调,抓好2024年的营销工作一是要紧盯目标任务,再创新佳绩目前基础设施建设、管理流程逐步完善,大家坚定发展信心,精心制定战术,确保年度目标任务圆满完成。二是要精准营销,拓市扩销再突破。要抢抓市场机遇掌握主动权,坚持终端为王,深入践行“五合营销法”,以消费者为中心,通过深入了解市场需求扩大市场占比规模,赋能业务拓展。三是营销人员要提高思想意识,不断学习,提升工作能力。当前市场营销队伍整体年轻化,要通过不断培训、不断战斗,边学边练、边实战边总结,自我革新、自我完善不断提升营销技能与服务水平切实提升综合素质。四是各职能部门做好后勤保障,助力销售。要坚持目标导向,多措并举,做细做实做好服务保障工作,为一线营销人员提供优质的后台保障支撑服务。

李大利主持会议时指出,一是要做好终端建设。坚持“终端为王”渠道建设下沉至终端。二是要打造样板市场。根据“5 9 n”的市场布局,集中力量打造标杆市场。三是要将区域党建融入“一盘棋”工作。通过打造高质量党建“动力引擎”,持续提升区域化党建工作能级,协同推动各项工作再上新台阶。四是要不断优化经销商结构,培育经销商群体,构建良性的厂商关系。是持续打造台源大单品。以“酱香台源·福到万家”为文化ip,走进社区、市县,提高品牌知名度。

会上保健酒业销售公司作《销售公司2023年营销工作总结暨2024年营销工作部署》报告,河南片区、贵州片区、广东片区依次发言,就2023年工作进行了总结梳理,深刻剖析市场情况,并作2024年各区域的营销计划。

销售公司片区代表表态发言

保健酒业公司相关职能部门、销售公司领导、中级管理人员、后勤工作人员、各省区负责人参加会议。

"));
网站地图